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GVGM étend son implantation géographique et son offre de services

Loire le 21 février 2015 - Aline VINCENT - Experts-comptables - article lu 1218 fois

GVGM étend son implantation géographique et son offre de services

L'expertise comptable fait aussi partie des professions amenées à faire bouger les lignes pour répondre aux nouvelles exigences du marché.

Le cabinet GVGM vient de reprendre deux nouveaux cabinets. L'un à Pierrelatte dans la Drôme regroupe 20 salariés, l'autre dans le Lyonnais, à Saint-Genis-Laval, compte 5 salariés. A eux deux, il pèsent 2 M€ de chiffre d'affaires. Une nouvelle opportunité d'étendre sa zone géographique, de faire grossir le volume d'affaires et d'avoir accès à de nouveaux profils de clients.

Si le cabinet d'expertise comptable GVGM trouve sa source historique à Roanne, où il regroupe la moitié de ses effectifs (50 sur 100 salariés - CA consolidé 9,5 M€), il a entamé cette stratégie de croissance externe il y a une dizaine d'années pour s'adapter à un secteur en pleine mutation. Il y a, de fait, une carte à jouer entre les mastodontes de la profession et le petit cabinet indépendant. GVGM reprenait alors un cabinet à Cours-la-Ville puis un autre à Lyon. Les prochaines étapes passeront par une consolidation en région lyonnaise, mais aussi une première incursion en région parisienne. GVGM y compte déjà quelques clients. Le cabinet visé emploie une vingtaine de salariés pour un chiffre d'affaires d'environ 2 M€. « Il y a à Paris de la place pour les cabinets de conseils de taille moyenne comme le nôtre avec leur savoir-faire que recherche une clientèle de PME ne souhaitant pas avoir affaire à de grands groupes, témoigne Christophe Girard, associé de GVGM (1). L'objectif plus globalement est de nous ouvrir à de nouveaux marchés et à continuer à nous diversifier. Nous devons aller sur des missions plus larges pour rester l'interlocuteur privilégié de nos clients. Cette tendance continuera à se renforcer. C'est le cas depuis longtemps avec notre service juridique animé par deux avocats salariés, le social (paies, gestion des charges sociales...)... Nous devons être capables de proposer en interne de nouvelles compétences pour fonctionner en " full-services ", aller sur l'ensemble des tâches administratives, offrir un plus grand accompagnement du dirigeant, par exemple sur le compte pénibilité, le management... Nombre de TPE ou PME n'ont pas les moyens de disposer en interne d'un DAF ou d'un spécialiste en Ressources Humaines. Pour cela, nous allons nous appuyer sur des collaborateurs " haut de gamme " formés à ces compétences spécifiques.

Aline Vincent

(1) GVGM associés Nicolas Soubagné, Christophe Girard, Daniel Voland et Olivier Arthaud (abs sur la photo)



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