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Atelier113, l段mprovisation théâtrale au service des entreprises

Is鑽e le 02 juin 2014 - Laurent Marchandiau - Actualit駸 - article lu 914 fois

Comment vous est venue l段dée de mettre l段mprovisation théâtrale au service des entreprises ? Pendant plus de vingt ans, j誕i exercé le métier de consultant en management sur des problématiques de stratégie d innovation et de service client.

Comment vous est venue l段d馥 de mettre l段mprovisation th鰾trale au service des entreprises?

Pendant plus de vingt ans, j誕i exerc le m騁ier de consultant en management sur des probl駑atiques de strat馮ie d innovation et de service client. Au niveau personnel, je suis un passionn d段mprovisation th鰾trale. Je souhaitais concilier mon m騁ier et ma passion avec pour objectif d誕ider l弛ptimisation de la performance des entreprises. Il est souvent difficile de faire passer un message complexe avec un PowerPoint, d誕utant que tous les membres d置ne entreprise ne regardent pas toujours dans la m麥e direction. L段mprovisation permet de lib駻er la cr饌tivit, et aide les gens se projeter dans le futur, identifier les probl鑪es, mieux comprendre leur environnement C弾st d誕utant plus vrai au niveau de l段nnovation dans les services. Il s誕v鑽e souvent difficile d段maginer un concept, un nouvel usage ou produit quand on veut le prototyper par la suite. L段mprovisation permet de visualiser l段d馥. D弛 la cr饌tion d但telier 113, une SAS financ馥 en fonds propres avec 6000 en apport au capital social.

Quels avantages procure votre approche pour une entreprise?

Contrairement au th鰾tre d弾ntreprise o les acteurs sont fig駸 dans un rle o le discours est scell et, de ce fait, n誕pporte pas une grande interactivit, l段mprovisation donne beaucoup plus de libert. D誕utre part, toutes les entreprises doivent se mettre dans une logique d段nnovation et de transformation. Il faut qu弾lles prennent conscience de leurs forces et faiblesses dans l置nivers o elles 騅oluent. L段mprovisation diff鑽e largement d置ne approche standard de consulting, qui part du principe que les id馥s sont d誕bord dans la t黎e des salari駸. Afin qu置ne soci騁 soit plus agile, elle doit changer la mani鑽e de fonctionnerde ses collaborateurs : 黎re plus cr饌tif, plus intuitif, prendre plus de risques, sortir des habitudes limitatives, des certitudes et autres zones de confort. C弾st ce quoi nous nous employons.

Concr鑼ement, comment intervenez-vous?

Dans un premier temps, nous 騁ablissons un diagnostic d弾ntreprise l馮er en nous focalisant sur un sujet pr馗is tel que des probl駑atiques li馥s la relation client, la force commerciale, etc. Apr鑚 cette phase d弛bservation qui dure entre une deux journ馥s et une fois le probl鑪e identifi, nous travaillons sur la mise en sc鈩e puis nous la restituons travers une sayn鑼e, jouer par deux ou trois acteurs de la Ligue d'Improvisation Th鰾trale de l'Is鑽e bas馥 Fontaine avec qui nous avons conclu un partenariat. La sc鈩e est jou馥 devant les parties prenantes concern馥s avec pour objectif de restituer le probl鑪e identifi pr饌lablement pour que chacun en prenne conscience. Dans un second temps, les collaborateurs sont invit駸 faire varier le jeu des acteurs pour r駸oudre le probl鑪e. Un plan d誕ctions est ensuite r饌lis portant sur le probl鑪e et les solutions qui peuvent 黎re apport馥s. Chaque acteur est r駑un駻 par un cachet la journ馥 de 500 600 HT.

Quels types de soci騁駸 visez-vous?

Nous ne sommes pas dans l弛ptique de facturer 15 000 30 000 par prestation comme le fait un consultant standard. Nous cherchons limiter notre d駑arche une probl駑atique en ayant l誕pproche la plus ォlightサ possible. La r駸olution du probl鑪e vient des parties prenantes. タ ce titre, nos prestations durent entre 3 et 4 jours avec un cot en de鈞 de 5000 . Nous visons principalement les PME de 50 150 salari駸. Au lieu de faire d段mportantes missions, nous privil馮ions les petites ou le march est plus vaste, d誕utant que nous cherchons moins faire de la r駸olution de probl鑪e, qu亭 donner les moyens et les outils.

Quelles sont vos perspectives?

Pour le premier exercice, le chiffre d誕ffaires devrait se situer entre 25 000 et 30 000. Une soci騁 similaire la ntre existe Paris, Sc鈩e Exp駻iences, elle a d饕ut il y a 3 ans en r饌lisant 90 000 de CA au d饕ut, aujourd檀ui, elle atteint le Million d逐! Dans l段mm馘iat, nos objectifs sont d誕ider reconstruire l弛ffre entreprise de la Ligue d段mprovisation de Fontaine ainsi que de packager une nouvelle offre avec une soci騁 grenobloise sp馗ialis馥 dans l帝v鈩ementiel notamment autour de la coh駸ion d帝quipe. Le tout en cherchant des exp駻imentations afin de nous construire quelques r馭駻ences solides dans l誕gglom駻ation.

Propos recueillis par Laurent Marchandiau

Multicom: L段mprovisation au service de la robotique

ォIl est possible de faire beaucoup de choses avec l段mprovisationサ, confie Alain Fargeon, le fondateur d但telier113. Preuve en est! La jeune entreprise intervient travers la business unit de Floralis, Multicom, dans le projet Interabot visant concevoir et prototyper une nouvelle g駭駻ation de robots de services. ォNous aidons identifier l置sage de ce robot compagnon. L段mprovisation th鰾trale permet de se projeter dans un avenir qui n弾xiste pas en illustrant ce que peut 黎re un robot dans le futur tout en identifiant des usages et fonctionnalit駸 nouvelles. Cela permet d段ntroduire du vivant dans les id馥s!サ



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